赫塞（赫塞莱的副作用很大吗）
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如何理解赫塞的领导理论
1、该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
2、之后，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。
3、这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素。认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。赫塞和布兰查德把成熟度定义为个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。
4、在保罗·赫塞看来，领导力可以存在于领导身上，也可以发生在员工身上，具有领导力的员工甚至可以通过自己的成功经验影响老板的决策。
5、情境领导模式是行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）于20世纪60年代早期创立的，后来在1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了的情景领导理论。
阿尔巴尼亚足球明星
阿基莫维奇，一名阿尔巴尼亚裔意大利籍的足球运动员，在国际米兰效力，在2009-2013年期间为国际米兰队踢球，主要司职中场位置。布拉里奇，是一名阿尔巴尼亚足球运动员，其在2009-2010赛季为国际米兰效力，担任后卫位置。
尼尼斯（SOTIROS NINIS）-中场，出生于1990年4月3日，阿尔巴尼亚人，希腊帕纳辛奈科斯。 6恩桑巴（AUGUSTINE NSUMBA）-中场，出生于1987年5月10日，乌干达人，乌干达SC Villa。
哈姆迪·萨利赫（Hamdi Salihi），国籍：阿尔巴尼亚，是一名阿尔巴尼亚足球运动员，司职前锋，且现在为阿尔巴尼亚国脚。
号 穆斯塔菲（Shkodran Mustafi）1992年4月17日出生于德国黑森州的巴德赫斯菲尔德，德国阿尔巴尼亚裔足球运动员，场上司职后卫，现效力阿森纳足球俱乐部。
后卫：马夫拉伊，效力于德乙波鸿。后卫：卡纳，效力于拉齐奥。貌似就这三个还算是在知名联赛打拼，其他就真心不认识了。还有家里人出名，顺带着自己也有一定名气的就是阿森纳中场扎卡的兄弟：陶兰特·扎卡，效力于巴塞尔。
穆帅的影响力在欧洲市场非常大，特别是在意大利，穆帅的整体评价可比在英超里的好太多了，至少球队的许多名宿，不会无休止的批评、指责主帅，因为穆帅的实力是群众有目共睹的。
如何运用情景领导
1、也就是说，它指导管理者在工作中运用四种领导风格，有针对性的解决员工的准备度问题，从而提升员工的满意度、承诺度和忠诚度。情境领导课程是由美国领导力研究中心拥有版权的、享誉全球40余年的著名领导力课程。
2、第一步是随着部下技能的提高，适量减少对他们的指示或监督；然后观察员工的情况，如果他们的表现达到了领导人的预期，第二步就要增加关系行为的数量。
3、美国领导力研究中心CEO罗纳德·坎贝尔指出，情境领导模型的应用应该分三个步骤进行：首先识别对员工的任务要求是什么，第二步要确定员工的准备度，第三步是选择合适的管理风格。
〔德国〕赫塞《春》赏析
《春》所描绘的景物充盈着跃动的活力与生命的灵气。“以我观物，物皆着我之色彩”，当人在观照外物的时候，他的情感就会投射到外物中去，使外物也好像有了人的感情。
《春》是一篇描写自然风光的出色散文，将它与此前的同类题材《荷塘月色》、《桨声灯影里的秦淮河》相比，使人感到它有两点突出的变异：一是感情格调有所不同；二是语言风格的变化。
盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了。一切都像刚睡醒的样子，欣欣然张开了眼。山朗润起来了，水涨起来了，太阳的脸红起来了。小草偷偷地从土里钻出来，嫩嫩的，绿绿的。
诗情与画意的结合，和谐地创造情景交融的境界。作者对春天深沉赞美的感情，不是直抒胸臆地“直说”，而是通过含情的画笔，描绘春天的各种风景画来抒写的，赋予各种景物以鲜明的感情色彩。
关于《春》的句子赏析 这篇散文以诗的笔调，描绘了花卉争荣、生机勃勃的春天的图画，赞美、抒唱春的创造力和带给人们以无限希望，从而激励人们在大好春光里辛勤劳作、奋然向前。
赫塞和布兰查德的情景领导理论认为,领导者应根据下属的成熟水平选择正确...
答案：D。【参考解析】情境领导理论是由保罗？赫塞和肯尼斯？布兰查德于20世纪60年代提出的。这种理论认为领导的领导风格应当适应下属的“成熟程度”，即只有依据下属的成熟水平选择正确的领导风格，才会使管理有效。故D项正确。
依据下属的成熟度水平选择正确领导风格的权变理论是：赫塞和布兰查德的情景理论。该理论又叫领导生命周期理论。该理论把研究重点放在下属人员的成熟度上，认为领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。成熟度。
领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。
领导生命周期理论（situational leadership theory， SLT）是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。
该理论的基本观点是，领导者的风格应适应其下属的“成熟程度”，依据下属的成熟度水平来选择正确的领导风格就会取得领导的成功。
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